أثر الرقابة الإدارية في تحقيق الأهداف الاستراتيجيةدراسة ميدانية على موظفي المؤسسات الحكومية في محافظة عدن

الملخص

سعت الدراسة إلى التعرف على دور الرقابة الإدارية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية، ولتحقيق الهدف استخدم الباحث الوصفي والمنهج التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من الفئة القيادية في المؤسسات الحكومية العاملة في محافظة عدن، واستخدم الباحث أسلوب الحصر لعينة الدراسة نظراً لإمكانية الوصول لجميع مفردات المجتمع، والتي  بلغ عددها (49) فرد من  القيادات الإدارية في المؤسسات الحكومية، ولجمع البيانات الميدانية استخدم الاستبانة كأداة للدراسة ، وتم تحليل بياناتها مستخدمًا الأساليب الإحصائية ((SPSS، وقد أظهرت نتائج الدراسة ضعفًا عامًا في فاعلية الرقابة الإدارية كما عبّر عنه أفراد العينة، حيث جاءت معظم المتوسطات الحسابية ضمن فئتي "ضعيفة" و"ضعيفة جدًا"، مع قصور في استثمار الإجراءات الرقابية لتحسين الأداء الوظيفي، وضعف الالتزام بالسياسات والآليات الرقابية، وغياب التكامل بين الرقابة والتخطيط الاستراتيجي، وضعف تعزيز المساءلة والرضا الوظيفي، واستخدام غير فعّال للتقارير الرقابية وأدوات المراقبة، وضعف وضوح وصياغة الأهداف الاستراتيجية مع قصور في مراجعتها وتحديثها بانتظام، إضافة إلى ضعف مساهمة فرق العمل ومؤشرات الأداء في قياس تحقيق الأهداف الاستراتيجية، وتفاوت الدعم الإداري للموظفين، وضعف دور النزاهة والشفافية واستثمار التحفيز المعنوي للموظفين، وهو ما يعكس وجود قصور شامل في فاعلية الرقابة الإدارية وقدرتها على تحقيق الأهداف الاستراتيجية داخل المؤسسات الحكومية.