أثر الإدارة الإستراتيجية في تحسين الأداء المالي في مصانع إنتاج وتعبئة المياه بوادي حضرموت- اليمندراسة ميدانية

الملخص

سعت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الإدارة الاستراتيجية في تحسين الأداء المالي في مصانع إنتاج وتعبئة المياه بوادي حضرموت، والتعرف على مستوى تطبيق الإدارة الاستراتيجية بأبعادها: (تحليل الاستراتيجية، صياغة الاستراتيجية، تطبيق الاستراتيجية، تقييم الاستراتيجية)، كذلك التعرف على مستوى الأداء المالي في المصانع محل الدراسة، ولتحقيق هذه الأهداف اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي والتحليلي، حيث تكوّن مجتمع الدراسة من مصانع إنتاج وتعبئة المياه في محافظة حضرموت - الوادي - والبالغ عددها (32) مصنعًا. تم اختيارعينة قصدية تكونت من (70) فردًا مأخوذين من (10) مصانع، كان حجم العينة المستجيبة (65) مفردة بنسبة استجابة (93%)، وبعد إجراء عملية التحليل توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أنّ مستوى توافر الإدارة الاستراتيجية كان مرتفعًا بوسط حسابي (3.53)، ومستوى توافر الأداء المالي كان مرتفعًا بوسط حسابي (3.82)، ووجود دور ذي دلالة إحصائية للإدارة الاستراتيجية في تحسين الأداء المالي في المصانع محل الدراسة بجميع أبعادها،  كما كشفت الدراسة عن عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تصور أفراد عينة الدراسة حول دور الإدارة الاستراتيجية في تحسين الأداء  المالي تعزى إلى  المتغيرات الشخصية: (النوع، المسمى الوظيفي، سنوات الخبرة)، في حين توجد فروق ذات دلالة إحصائية في تصور أفراد عينة الدراسة حول دور الإدارة الاستراتيجية في تحسين الأداء  المالي تعزى إلى  المتغيرين: (العمر، والمؤهل العلمي)، وقد أوصت الدراسة بالعمل على ممارسة وتطبيق الإدارة الاستراتيجية في كافة إدارات وأقسام المصانع, وتعزيز الممارسة من خلال استخدام الأساليب الإدارية  الحديثة لضمان الاستمرار في المحافظة على الأداء المالي، وتشجيع أنظمة التحفيز في المصنع على المرونة والابتكار والتوجه نحو التطوير المستمر، وتعزيز قنوات الاتصالات, والتكامل بين المستويات والوظائف المختلفة، وضرورة وجود خطة متكاملة للاستقطاب, والاحتفاظ بالكوادر ذات الكفاءات المطلوبة، وتطوير نظام معلومات استراتيجي فعال لدعم اتخاذ  القرارات، كما أوصت الدراسة بضرورة الالتزام بإعداد قائمة التدفقات النقدية، والتي تعكس كفاءة سياسة التحصيل والائتمان وكفاءة سياسة سداد الالتزامات، وتعكس التغيرات على صافي الربح وتبين مصادر التدفقات الداخلة والخارجة إلي المصنع، وضرورة القيام بالتحليل المالي للقوائم المالية السنوية والذي يبين كافة مؤشرات النمو والضعف المالي للمصنع من خلال الاعتماد على ذوي الخبرة والاختصاص، والعمل على تحديد وتحليل مصادر التكاليف الرئيسة، وتطبيق ممارسات حديثة لترشيد وضبط التكاليف دون التأثير على الجودة أو الخدمة.